ما در حال عبور از یک زمان بسیار نامعلوم و نامشخص هستیم. راه تاریک و مبهمی که پیش رو داریم، در شرایطی به پیش‌بینی نیاز دارد که همان پیش‌بینی اولیه نیز به پیش‌بینی‌های ثانویه نیاز دارد. به‌نظر برخی از کارشناسان طی ۱۵ سال آینده حدود ۸۵ درصد پیش‌بینی‌ها، احتمالات و ترندهایی که توسط مؤسسات دانشگاهی، تحلیلگران و اقتصاددانان ارائه خواهد شد، بسیاری از روندهای تجاری را تحت تأثیر قرار خواهند داد و کسب و کارها را به مسیرهای تازه و جدید هدایت خواهند کرد. برای دست‌اندرکاران فناوریِ اطلاعات سرعت تغییرات به‌حدی زیاد است که باید دائم این سؤال را برای خود مطرح کنند که امروز روی کدام مشکل باید کار کنیم؟ انتخاب درست کدام است؟ اگر پاسخ شما به این پرسش متفاوت با رویکردی است که روز گذشته روی آن کار می‌کرده‌اید، با یک مشکل جدید روبه‌رو شده‌اید و باید خود را با شرایط جدید تطبیق و به حرکت ادامه دهید. ولی برای رسیدن به بهترین پاسخ و اطمینان از اینکه همه نیروها و منابع روی موضوع درستی متمرکز شده‌اند، باید به برخی سؤالات فرعی پاسخ دهید.
با چه کسی باید صحبت کنم؟
اگر با افرادی صحبت کنید که در زمینه کار در یک جامعه اطلاعاتی سابقه نسبتاً طولانی دارند و از آن‌ها مشاوره‌ای درباره کسب و کار و شبکه‌ای که در آن کار می‌کنید درخواست کنید، به شما خواهند گفت: آیا شبکه‌ای که در آن کار می‌کنید به‌گونه‌ای است که از شما محافظت می‌کند؟ مجریان فناوری اطلاعات باید برای حرکت رو به جلو و پیشرفت، شبکه‌های قدرتمند شخصی و حرفه‌ای را گسترش و ترویج دهند. به‌تازگی گروهی از مهندسان دانشگاه اوهایو استیت کارگاهی را با حضور حدود ۶۰ نفر از مدیران اجرایی سطح C برگزار کردند. آن‌ها از حاضران در جلسه خواستند به این پرسش پاسخ دهند که اگر مدیرعامل شرکتی که در آن کار می‌کنید از شما بپرسد، دوست دارم برای آینده کار مجموعه با سه نفر از صاحب‌نظران این شرکت صحبت کنم، شما چه کسانی را پیشنهاد می‌دهید؟ پاسخ‌های دریافتی خیلی جالب و تأمل‌برانگیز بود. حدود ۷۵ درصد پیشنهاد کردند تا از غول‌های دنیای دیجیتال و رؤسای آن‌ها استفاده شود، افرادی مانند ایلان ماسک، مارک زاکربرگ، لری پیج و سرگئی برین. گروه اندکی از پرسش‌شوندگان عقیده داشتند بهترین راه شناخت آینده آن است که در آینده حضور داشت. ۹ درصد از آن‌ها به رهبران اشاره کردند، ۸ درصد به آینده‌نگرها و حدود ۴ درصد هم به نیروی نسل جوان، رئیس‌جمهور و مدیران‌عامل سازمان‌ها و تشکیلاتی که در زمینه دگرگونی دیجیتالی موفق عمل کرده‌اند. جالب اینکه حتی یک نفر هم به اقتصاددانان اشاره نکرد.
