مديريت استراتژيك و انواع استراتژيها تهيه و تخليص محمد رضايي فهرست مطالب عنوان صفحه فهرست مطالب 2 پيشگفتار 4 فصل 1 – مباني مديريت استراتژيك 5 مفهوم مديريت استراتژيك 5 سطوح مديريت استراتژيك 6 1-2-1- سطح كل سازمان 6 1-2-2- سطح بخشي / كسب و كار 6 1-2-3- سطح وظيفه اي …
عنوان مقاله: مزیت رقابتی پایدار مولف/مترجم: ترجمه و تلخیص: حمید رضا رضایی – مهدی صانعی موضوع: مفاهیم نوین در سازمانها سال انتشار(میلادی): 2004 وضعیت: تمام متن منبع: STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, 2002 تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com چکیده: مجسم کنیـــــــد 30 سال پیش از شما می پرسیدند، 5 شرکتی را نام ببرید که طی 20…
به راهبرد هزینه برمی گردیم. آیا راهبرد پیشروبودن در هزینه هیچگونه ریسکی دربرندارد؟ – البته پیشرو بودن در هزینه فشارهای شدید بر شرکت جهت حفظ موقعیت خود می آورد. این امر به معنای سرمایه گذاری مجدد در تجهیزات مدرن، به دورریختن دارائیهای مستهلک، اجتناب از افزایش خطوط تولید و هوشیار بودن نسبت به پیشرفتهای فناوری…
خلاصهاي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون تعريف برنامه ریزی برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و بهم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمات. برنامه ریزی فكر كردن راجع به آينده يا كنترل آن نيست بلكه فرايندي است كه ميتواند در انجام اين امور مورد استفاده…
مایکل پورتر در زمینه تحلیل بازار،پنج شاخص را مطرح نموده که یک استراتژیست با توجه به آنها به بررسی بازار یک کسب و کار پرداخته و نتایج این تحلیل ها و آنالیزها،وضعیت آن کسب و کار را جهت بهبود یا تغییر و یا توسعه و یا حتی حذف بازار آن کسب و کار نشان خواهد…
قدرت چانه زنی یکی از بحث های بسیار جالب و البته پیچیده در حوزه کسب و کار و مدیریت زنجیره تامین رابطه بین یک شرکت و تامین کننده هایش (Buyer – Supplier) است و اینکه در این رابطه حلقه قدرتمند زنجیره چه کسی است و کدام یک قدرت چانه زنی بیشتری دارد. خوب مسلما یکی…
روشهاي شناسايي كارمندان خلاق آيا به دنبال استخدام كارمند خلاق در شركتتان هستيد؟ اگر اينگونه است، لازم است بدانيد كه براي يافتن افراد انديشمند و خلاق حقيقي بايد در جستوجوي چه ويژگيهايي باشيد و چه مشخصههايي را در آگهي ذكر كنيد. در اين مقاله توصيههايي را در اين راستا ارائه خواهم داد؛ اما نخست به…
اگر شما یک رییس هستید، پس همواره ناگزیر از اتخاذ تصمیمات دشواری هستید که کارمندانتان احتمالا نمی توانند درک درستی از آن داشته باشند. اگر شما یک رییس هستید، پس همواره ناگزیر از اتخاذ تصمیمات دشواری هستید که کارمندانتان احتمالا نمی توانند درک درستی از آن داشته باشند. کاری کنید تا آنها متوجه شوند نظر…