اصول تهيه RFP براي پروژه هاي فناوري اطلاعات

کلمه هاي کليدي: پروژه- مديريت پروژه- فناوري اطلاعات – برنامه ريزي- بودجه – RFP- Request for Proposal   درآمد: فناوري اطلاعات يک صنعت رو به رشد، پويا و فرا رشته اي است از اين رو کاربري رو به رشد آن در رشته ها و شاخه هاي مختلف علمي و اجرايي غيرقابل اغماض است. با توجه…

ادامه مطلب

ورزش باستاني ايران و ريشه هاي تاريخي آن

ورزش باستاني ايران و ريشه هاي تاريخي آن بر ورزش باستاني ايران عمري دراز گذشته و مانند همه سنت هاي باستاني ، اصل و منشاء آن در غبار تاريخ گم شده است و امروز اگر مي كوشيم اصل آن را بازيابيم ، اين كوشش تنها بر نشانه هائي استوار است كه اينجا و آنجا به…

ادامه مطلب

اوپک سازمانی با انگیزه های سیاسی یا اقتصادی؟

 مجتبی محمدی  اوپک (سازمان کشورهای صادر کننده نفت) یک کارتل بین المللی نفتی است که ۱۲ عضو دارد. این سازمان در سال ۱۳۳۹ تاسیس و هم اکنون مقر آن در وین، پایتخت اتریش است. هدف اصلی این سازمان آنچنان که در اساسنامه آن آمده است: «هماهنگی و یکپارچه سازی سیاست های نفتی کشورهای عضو و…

ادامه مطلب

علل و عوامل قاچاق كالا

محمد قاضی ولویی آمارها نشان دهنده آن است كه توليد کشور ما تنها ۳۲ درصد میزان مصرف حداقل جامعه را تأمين مي كند. (شادنيا، ۱۳۸۴ : ۲۴ – ۲۵) همچنين در سال هاي اخير با مشكلاتي نظير ركود اقتصادي، فقدان تحرك و پويايي در توليد، كاهش بازدهي نيروي انساني، وابستگي بيش از حد به درآمدهاي…

ادامه مطلب

CRM چیست ؟

در اینجا به پاسخ CRM چیست از منابع مختلف اشاره شده است : راهکاری برای تشخیص، جذب و حفظ مشتری، بزرگترین دارایی یک کسب وکار (منبع) مدل پیاده سازی شده گسترده برای مدیریت ارتباطات کسب و کار با مشتریان و فرصت های فروش (منبع) یک استراتژی که برای افزایش سودآوری و بهبود رضایت مشتریان با…

ادامه مطلب

تئوری z چیست؟

ئوری حاصل تعدیل ویژگی های مدیریت ژاپنی و آمریکایی این یک واقعیت است که ژاپنی ها به نسبت استعداد و امکاناتی که دارند انسان های موفقی هستند. از این رو همواره در مدیریت جستجوی راهکار موفقیت آن ها مطرح بوده است. خصوصاً در این بین مدیران آمریکایی به طور زیرکانه ای علاقمند هستند تا روش…

ادامه مطلب

تاکتیک (رهیافت ) چیست ؟

برای اینکه بتوان از منابع سازمان به موثرترین شکل استفاده نمود، به تصمیم گیری های کوتاه مدت مطابق با وضعیت که تغییر میکند نیازمندیم که تاکتیک نامیده میشود. این تصمیمات، استراتژی های وظیفه ای و یا استراتژی های زیرین نامیده میشوند. تفاوت استراتژی با تاکتیک در این است که استراتژی، تصمیمات کلی اختصاص دادن منابع…

ادامه مطلب

هفت سوالی که هر مدیرعاملی باید از مدیر آی‌تی خود بپرسد

پرسش‌هایی که در اینجا مطرح می‌شود با این هدف است که به آغاز یک گفتگوی استراتژیک موثرتر و سازنده‌تر بین شما و مدیر آی‌تی سازمانتان کمک کند. پاسخ‌های ارائه شده بحث‌هایی فنی نیست بلکه در آنها بر مسائل کسب و کار تمرکز شده است. هر چه سیر گفتگویتان فنی‌تر شود، نشانگر شکاف بیشتر بین فعالیت‌های…

ادامه مطلب