اصول تهیه RFP برای پروژه های فناوری اطلاعات

کلمه های کلیدی: پروژه- مدیریت پروژه- فناوری اطلاعات – برنامه ریزی- بودجه – RFP- Request for Proposal   درآمد: فناوری اطلاعات یک صنعت رو به رشد، پویا و فرا رشته ای است از این رو کاربری رو به رشد آن در رشته ها و شاخه های مختلف علمی و اجرایی غیرقابل اغماض است. با توجه…

ادامه مطلب

ورزش باستانی ایران و ریشه های تاریخی آن

ورزش باستانی ایران و ریشه های تاریخی آن بر ورزش باستانی ایران عمری دراز گذشته و مانند همه سنت های باستانی ، اصل و منشاء آن در غبار تاریخ گم شده است و امروز اگر می کوشیم اصل آن را بازیابیم ، این کوشش تنها بر نشانه هائی استوار است که اینجا و آنجا به…

ادامه مطلب

اوپک سازمانی با انگیزه های سیاسی یا اقتصادی؟

 مجتبی محمدی  اوپک (سازمان کشورهای صادر کننده نفت) یک کارتل بین المللی نفتی است که ۱۲ عضو دارد. این سازمان در سال ۱۳۳۹ تاسیس و هم اکنون مقر آن در وین، پایتخت اتریش است. هدف اصلی این سازمان آنچنان که در اساسنامه آن آمده است: «هماهنگی و یکپارچه سازی سیاست های نفتی کشورهای عضو و…

ادامه مطلب

علل و عوامل قاچاق کالا

محمد قاضی ولویی آمارها نشان دهنده آن است که تولید کشور ما تنها ۳۲ درصد میزان مصرف حداقل جامعه را تأمین می کند. (شادنیا، ۱۳۸۴ : ۲۴ – ۲۵) همچنین در سال های اخیر با مشکلاتی نظیر رکود اقتصادی، فقدان تحرک و پویایی در تولید، کاهش بازدهی نیروی انسانی، وابستگی بیش از حد به درآمدهای…

ادامه مطلب

CRM چیست ؟

در اینجا به پاسخ CRM چیست از منابع مختلف اشاره شده است : راهکاری برای تشخیص، جذب و حفظ مشتری، بزرگترین دارایی یک کسب وکار (منبع) مدل پیاده سازی شده گسترده برای مدیریت ارتباطات کسب و کار با مشتریان و فرصت های فروش (منبع) یک استراتژی که برای افزایش سودآوری و بهبود رضایت مشتریان با…

ادامه مطلب

تئوری z چیست؟

ئوری حاصل تعدیل ویژگی های مدیریت ژاپنی و آمریکایی این یک واقعیت است که ژاپنی ها به نسبت استعداد و امکاناتی که دارند انسان های موفقی هستند. از این رو همواره در مدیریت جستجوی راهکار موفقیت آن ها مطرح بوده است. خصوصاً در این بین مدیران آمریکایی به طور زیرکانه ای علاقمند هستند تا روش…

ادامه مطلب

تاکتیک (رهیافت ) چیست ؟

برای اینکه بتوان از منابع سازمان به موثرترین شکل استفاده نمود، به تصمیم گیری های کوتاه مدت مطابق با وضعیت که تغییر میکند نیازمندیم که تاکتیک نامیده میشود. این تصمیمات، استراتژی های وظیفه ای و یا استراتژی های زیرین نامیده میشوند. تفاوت استراتژی با تاکتیک در این است که استراتژی، تصمیمات کلی اختصاص دادن منابع…

ادامه مطلب

هفت سوالی که هر مدیرعاملی باید از مدیر آی‌تی خود بپرسد

پرسش‌هایی که در اینجا مطرح می‌شود با این هدف است که به آغاز یک گفتگوی استراتژیک موثرتر و سازنده‌تر بین شما و مدیر آی‌تی سازمانتان کمک کند. پاسخ‌های ارائه شده بحث‌هایی فنی نیست بلکه در آنها بر مسائل کسب و کار تمرکز شده است. هر چه سیر گفتگویتان فنی‌تر شود، نشانگر شکاف بیشتر بین فعالیت‌های…

ادامه مطلب