ناصر جبرائیل اوغلی

طرح خاورميانه بزرگ

طرح خاورميانه بزرگ سعيد سميعي مقدمه : اين روزها طرح خاورميانه بزرگ (1) به عنوان يکي از جدي ترين مباحث سياسي ، در محافل علمي و غير علمي مطرح است . کمتر اظهار نظر از سوي مقامات سياسي کشورها را مي توان يافت که در آن از خاورميانه بزرگ صحبتي نباشد. در بيشتر مذاکرات سياسي…

ادامه مطلب

مدیریت تیم های خلاق

مدیریت تیم های خلاق مدیران برای هدایت ورهبری بهتر تیمهای خلاق ، وظایف زیر را بر عهده دارند : 1- ایجاد و نگهداری تیم ها 2- پرورش توانایی های فردی 3- تعریف وظایف افراد در تیم ها 4- برنامه ریزی برای تیم ها 5- بکارگیری طرح های انگیزش مناسب 6 – کنترل ، ارزیابی و…

ادامه مطلب

موانع تفكر وخلاقيت گروهي در سازمان

موانع تفكر وخلاقيت گروهي در سازمان 1-فقدان انگيزه و عدم اعتماد : اين موضوع عامل بسيار مهمي در عدم توسعة فرهنگ مشاركت است. چنانچه انگيزه اي براي شركت افراد در يك كار گروهي براي ارائه ايده هاي مختلف وجود نداشته باشد و بدنبال آن عدم اعتماد تشديدكنندة استمرار اين وضعيت مي گردد. 2-عدم پذيرش انتقاد…

ادامه مطلب

هدفمندسازی یارانه‌ها:تجربه کشورها

هدفمندسازی یارانه‌ها: تجربه کشورها   وزارت رفاه و تامین اجتماعی معاونت هدفمندنمودن یارانه‌ها و رفاه اجتماعی دفتر یارانه‌ها مهر1387 فهرست مطالب 1- مقدمه. 2 2- تجربه هدفمندسازی یارانه انرژی.. 4 2-1- لهستان. 4 2-2- بلغارستان. 5 2-3- اندونزی.. 5 2-4- چین.. 7 2-5- ترکیه. 8 3- تجربه هدفمندسازی یارانه مواد غذایی.. 9 3-1- الجزایر. 9…

ادامه مطلب

نقش مدير در پرورش خلاقيت

نقش مدير در پرورش خلاقيت نقش مديريت  در مجموعه هايی  که خلاقيت  و نوآوری  از ضروريات  و عامل اصلی  است بسيارمهم  و حساس است  زيرا  مديريت  می تواند  توانايی و استعداد خلاقيت و نوآوری  را  در افراد  ايجاد ، ترويج و تشويق کند  و يا رفتار و عملکرد  او  می تواند  مانع اين امر حياتی شود….

ادامه مطلب

مهارتهای لازم برای تفکر خلاق و اثر بخش ( به صورت فردی )

مهارتهای لازم برای تفکر خلاق و اثر بخش ( به صورت فردی ) 1-تفکر جانبی برای یافتن فرضیات : ما اغلب اوقات تمایل به ترسیم چهارچوبی ، نامرئی در اطراف مشکلات یا موقعیت ها داریم . در حالی که ممکن است نقطه ی آغاز راه حل آنها ،خارج از چهارچوب و یا مرزهای روانی ایجاد…

ادامه مطلب

گونه های تصمیم گیری

گونه های تصمیم گیری: 1- تصمیم گیری غیرفعال(حال گرایی) 2- تصمیم گیری انفعالی(گذشته گرایی) 3- تصمیم گیری فعال(آینده گرایی) 4- تصمیم گیری فوق فعال(آینده سازی)     1- تصمیم گیری غیرفعال(حال گرایی): هدف:ادامه ثبات و حفظ وضع موجود.سری که درد نمی کند دستمال نمی بندند!با مقاومت در برابرتغییر،بدون تغییر می مانند.و از موقعیتی که دارند…

ادامه مطلب

کارهای لازم برای ایجاد خلاقیت و نوآوری گروهی

کارهای لازم برای ایجاد خلاقیت و نوآوری گروهی انتخاب افراد خلاق ( طبق ویژگی هایی که افراد خلاق مطرح شد می توان آنان را انتخاب کرد . ) تشویق و هم افزایی ( سینرژی ) خلاق گروهی : هم افزایی یا سینرژی یعنی کمک به ساخته شدن ایده های دیگران و یا بارور کردن آنها…

ادامه مطلب