هزینه استخدامهای نامناسب می تواند یک سازمان را متلاطم کند و تمام تلاشهای شما را به عنوان یک مدیر برای جذب و حفظ نیروی انسانی خوب به هدر دهد.برکسی پوشیده نیست که اگر این اتفاق چندین بار تکرار شود چقدر به هزینه ها افزوده می‌شود. اگر چه ما معمولاً امیدواریم که از خطاهای خود پند…
صراحت بیان ، بی ادبی و گستاخی نیست آیا این خصوصیت بیشتر زاده شرایط محیط کاری ماست ؟ یا زاده ماندن در پستی است که از دست دادن آن یعنی بهم ریختن کل چارچوب زندگی فرد ؟ بدین معنی که تمامی رفتارها و گفتارهایی که براساس ترس و ناامنی شرایط محیط کاراز ما سر می‌زند…
اصول و مبانی سرپرستی و مدیریت سازمانها و مراکز تعریف سازمان: گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به اهداف گروهی با یکدیگر همکاری می‌کنند. انواع سازمانها: سازمانهای انتفاعی و غیر انتفاعی سازمانهای تولیدی و خدماتی سازمانهای دولتی و خصوصی…
اگر یک کارمند و یا معلم معمولی ایرادی در شخصیت و یا نگرش و یا عمکرد خود داشته باشد نه اینکه سرمنشاء بدبختیها نمی شود ولی وقتی یک مدیر که مجموعه ای را رهبری می کند چنین مسائلی داشته باشد مجموعه را خراب می کند سیاستگذاریها را خراب می کند و کارکردها را ضایع می…
مدیران نالایق مجموعه افرادی هستند که بدون داشتن صلاحیت مدیریتی تنها برمبانی تزویر – تطمیع وتهدید بواسطه فراگیرشدن سیستمی باندگرا روی کار می آیند وبه دلایل زیر توان ابتکار وخلاقیت را ازدست می دهند واز مدیریتی قانون مدارانه وانسان مدارانه بدور می مانند: ۱- مدیران نالایق حاصل سیستمی قانون مند وارزش گرا نیستند وبرمبنای زحمت…
مترجم: فریبا ولیزاده منبع: Economist دهه گذشته شاهد نوعی از انقلاب اطلاعاتی بوده است که نحوه تصمیم‌گیری کسب‌وکار‌های مختلف و بهبود عملکرد واحدهای تشکیل‌دهنده آنها را به طرز شگفت‌آوری تحت تاثیر قرار داده است. تصمیم‌گیری به موقع برای مدیرانی که به دنبال واکنش سریع به تغییرات بازار هستند، از اولویت خاصی برخوردار است. با این…
نویسنده: بث کامستاک مترجم: محمد نجف‌آبادی فراهانی* وقتی که مدیر بازاریابی شرکت جنرال موتورز شدم، جف ایملت، رئیس شرکت دستور داد بخش بازاریابی به قدری پرجنب‌و‌جوش و پویا شود که رشد سازمانی با خود به همراه بیاورد. اما خیلی زود متوجه شدیم که بازاریابی تنها تمرکز بر تبلیغات و پیام‌‌رسانی نیست. در موقعیتی منحصربه‌فرد قرار…
اولین تجربه کوماتسو در تولید بیل هیدرولیکی به سال ۱۹۶۸ باز میگردد . زمانیکه اولین نمونه بیل های سری H یعنی H-15 با شراکت نزدیک کمپانی آمریکایی BUCYRUS-ERIE و سپس مدل HT-20 در سال ۱۹۷۰ وپس از آن مدل HT-10 در سال ۱۹۷۳ روی خط تولید رفتند . سال ۱۹۸۰ نقطه عطف مشترکی بین کوماتسو…
