تعدیل نیرو با احترام

تعدیل نیرو با احترام ● مقدمه اشتباه نکنید. تعدیل و بازخرید نیروها واقعاً کار سخت و دشواری است. تعدیل نیرو تمام منابع مادی و انسانی تیم مدیریت را به خود اختصاص می‌دهد. هیچ کس بدون علت به دنبال تعدیل نیرو نمی‌رود . شاید به همین دلیل است که آن دسته از مدیرانی که زودتر از…

ادامه مطلب

علل بروز بی تفاوتی در کارکنان و روشهای مقابله

علل بروز بی تفاوتی در کارکنان و روشهای مقابله ● مقدمه بی تفاوتی کارکنان نسبت به مسائل و مشکلات سازمان، مشکلی است که در ایران گریبانگیر اکثر سازمانهای دولتی و بعضی سازمانهای غیر دولتی است. مدیران در برخورد با این موضوع عکس العمل های متفاوت از خود نشان می دهند، بعضی فقط حرص می خورند،…

ادامه مطلب

ده عامل مدیریتی ناکارآمدی سازمان‌ها در کشور

شاید بتوان با اصلاح سازمان ­ها، فرآیندهای کاری و استفاده بهینه از منابع مورد مصرف آنها بهتر در مسیر توسعه گام برداشت. نظریه ­های جاری در توسعه بیشتر بر عوامل کلان و بویژه عوامل اقتصادی توجه دارند حال آنکه متصدیان توسعه در هر کشوری سازمان­ها هستند. سازمان­ ها با عملکرد مطلوب و یا نامطلوب خود…

ادامه مطلب

معضل چتر بازی مدیران در سازمان­ها

معضل چتر بازی مدیران در سازمان­ها این معضل از آن رو چتربازی نامیده­ می­ شود که در سازمان­ها مدیران ارشد بی­­ آنکه تجربه­ای از انجام امور در سطوح پایین سازمانی را داشته باشند و یا تجربه و توانمندی مرتبطی ­را کسب کرده­ باشند به یکباره همانند چترباز بر پست­ های ارشد سازمانی فرود می­آیند. در…

ادامه مطلب

بیماری روابط عمومی ها

بیماری دیگری که روابط عمومی ها را می آزارد، اُفت راستی آزمایی از گزارشات، ارزیابی ها و نظرسنجی های سفارشی و یا فرمایشی است که متاسفانه سوگیرانه تهیه می شوند و موجب شبهه رضایتمندی در مدیر می شود! اگر چه در روز روابط عمومی شایسته تر این است که ما با مثبت اندیشی، فضای حاکم…

ادامه مطلب

طرز تفکر مشرق زمین با مغرب زمین؟

طرز تفکر مشرق زمین با مغرب زمین؟ در ابتدای امر لازم به ذکر می‌دانم متذکر شوم که تفاوتی که میان شرق وغرب در این بحث مورد توجه است، تفاوت جغرافیایی نیست بلکه بر اساس تفاوت مبانی اندیشه‌ای و فرهنگی است. چه بسا که مبانی اندیشه مختص به جغرافیای مغرب زمین نبوده در بسیاری از مناطق…

ادامه مطلب

لزوم تغییر شیوه‌های مدیریت در دنیای پیچیده

مترجم: مریم رضایی منبع: Business Insider لئوناردو داوینچی، نابغه قرن پانزدهم میلادی می‌گوید «سادگی نهایت پیچیدگی است.» بیشتر مدیران مدرن با این جمله موافقند. هر عملیات خوبی به شدت به دنبال این است که فرآیندها را به سوی اجزای اولیه آن ساده‌سازی کند. به هر حال، دنیا مکان پیچیده‌ای است و پیچیده‌تر هم می‌شود و…

ادامه مطلب

مدیریت در آشوب و پیچیدگی

مدیریت در آشوب و پیچیدگی تا به امروز نظریه پردازی در عرصه علوم اجتماعی تحت تاثیر پارادایم های علوم تجربی بوده است . در سالهای اخیر نیز، نظریه آشوب که توسط دانشمندان علوم ریاضی وطبیعی پرورانده شده توانسته است حوزه علم مدیریت را همانند دیگر حوزه های علوم اجتماعی تحت تاثیر قرار دهد که در…

ادامه مطلب