اصول و مبانی سرپرستی و مدیریت سازمانها و مراکز

اصول و مبانی سرپرستی و مدیریت سازمانها و مراکز   تعريف سازمان:    گروهي متشکل از دو يا چند تن که در محيطي با ساختار منظم و از پيش تعيين شده براي نيل به ‌‍‎‏‍اهداف گروهي با يکديگر همکاري مي‌کنند. انواع سازمان‎‎‎ها: سازمان‎هاي انتفاعي و غير انتفاعي سازمان‎‎هاي توليدي و خدماتي سازمان‎‎هاي دولتي و خصوصي…

ادامه مطلب

بررسي رابطه­ي متغيرهاي كلان اقتصادي و شاخص بازده نقدی سهام در بورس اوراق بهادار تهران

بررسي رابطه­ي متغيرهاي كلان اقتصادي و شاخص بازده نقدی سهام در بورس اوراق بهادار تهران   دکترسیدحسین سجادی[1]، دکترحسن فرازمند[2]، هاشم علی­صوفی[3]   چكيده تحقيق حاضر با هدف تعيين رابطه­ي بلندمدت بين نرخ رشد شاخص بازده نقدی سهام و مجموعه­يي از متغيرهاي كلان اقتصادي از قبيل نرخ تورم، نرخ رشد نقدينگي، نرخ ارز و درآمد…

ادامه مطلب

رتبه بندی صنایع منتخب بورس اوراق بهادار تهران بر اساس عوامل بنیادی صنعت با استفاده از روش تحلیل پوششی داده ها

Ranking Of Selected Industries Of Tehran Stock Exchange Based On Fundamental Factors In Industry Using Data Envelopment Analysis Abstract One of the issues that always has been considered is selecting stocks for profitable investments in financial markets. If the investor decides reasonably in the stock selection, a return more than the market average could be…

ادامه مطلب

بازاريابي بين الملل و راهكارهاي ورود به بازار بين المللی

تعريف بازاريابي بين الملل: عف عبارت است از اليت هاي تجاري براي رساندن كالا و خدمات يك كشور به مشتريان در ساير كشورها به منظور كسب سود.بازاريا بي بين المللي همچنين شامل عمليات توليد و فروش كالا و خدمات در بيش از يك كشور است، بي آنكه كالايي از مرزهاي اصلي يك كشور عبور كند.مثلا…

ادامه مطلب

آسیب شناسی کارکردی مدیران نالایق

اگر یک کارمند و یا معلم معمولی ایرادی در شخصیت و یا نگرش و یا عمکرد خود داشته باشد نه اینکه سرمنشاء بدبختیها نمی شود ولی وقتی یک مدیر که مجموعه ای را رهبری می کند چنین مسائلی داشته باشد مجموعه را خراب می کند سیاستگذاریها را خراب می کند و کارکردها را ضایع می…

ادامه مطلب

چرا مدیران نالایق نمی توانند درست بیندیشند؟!

مدیران نالایق مجموعه افرادی هستند که بدون داشتن صلاحیت مدیریتی تنها برمبانی تزویر – تطمیع وتهدید بواسطه فراگیرشدن سیستمی باندگرا روی کار می آیند وبه دلایل زیر توان ابتکار وخلاقیت را ازدست می دهند واز مدیریتی قانون مدارانه وانسان مدارانه بدور می مانند: 1- مدیران نالایق حاصل سیستمی قانون مند وارزش گرا نیستند وبرمبنای زحمت…

ادامه مطلب

مدیرانی که «آرمانگرا» بودند و «واقع گرا» شدند

«آرمانگرایان» با «مدیران» و «برنامه ریزان» مشکل دارند. مشکل هم در این است که «مدیران» در «عرصه عمل» هستند و «آرمانگرایان» بر «کرسی نظر». «مدیران» می گویند «آرمان»ها به درد «سخنرانی» می خورند و «قابلیت اجرا» ندارند. و آرمانگرایان بر اصالت آرمانها اصرار می ورزند. به زعم مدیران، «اداره ی جامعه» کاری است کاملاً علمی…

ادامه مطلب

اهمیت تصمیم‌گیری در بازه تغییر

مترجم: فریبا ولیزاده منبع: BAIN&COMPANY موردکاوی: تغییرات در حال پیاده‌سازی و اجرا بود. اما آندریا رئیس اداره تغییر شرکت کمی ناامید به‌نظر می‌رسید. همه چیز برای مدتی خوب پیش می‌رفت: پیشرفت کار عالی و طبق انتظارات بود، فعالیت‌های کلیدی در حال رسیدن به نقطه پیش‌بینی شده بودند، تصمیمات یک به یک اجرا می‌شدند، اما تصمیم‌گیری…

ادامه مطلب