تعدیل نیرو با احترام ● مقدمه اشتباه نکنید. تعدیل و بازخرید نیروها واقعاً کار سخت و دشواری است. تعدیل نیرو تمام منابع مادی و انسانی تیم مدیریت را به خود اختصاص میدهد. هیچ کس بدون علت به دنبال تعدیل نیرو نمیرود . شاید به همین دلیل است که آن دسته از مدیرانی که زودتر از…
علل بروز بی تفاوتی در کارکنان و روشهای مقابله ● مقدمه بی تفاوتی کارکنان نسبت به مسائل و مشکلات سازمان، مشکلی است که در ایران گریبانگیر اکثر سازمانهای دولتی و بعضی سازمانهای غیر دولتی است. مدیران در برخورد با این موضوع عکس العمل های متفاوت از خود نشان می دهند، بعضی فقط حرص می خورند،…
دنیای اقتصاد: آمارها نشان میدهد که در ماههای اخیر ترکیب نقدینگی تغییر یافته است. مطابق این آمارها، رشد ماهانه سپردههای مدتدار در خردادماه معادل ۲/ ۱ درصد بوده و به کمترین میزان طی دو سال اخیر رسیده است. ازسوی دیگر در آخرین ماه بهار ۱۰ درصد به میزان سپردههای جاری (دیداری) افزوده شده است. این…
بنام خالق عالم هستی چگونه از ذهن نیمه هوشیار استفاده کنیم ؟ این ضمیر همه نوع اطلاعات و پیشنهادات را به منزله واقعیت می پذیرد و قبول میکند چه مثبت چه منفی، هر کس میتواند این ضمیر را تحت کنترل خود در آورد، اصولا این ضمیر تحت کنترل ما است و ما میتوانیم از این…
یکی از صبحهای سرد ماه ژانویه در سال ۲۰۰۷، مردی در متروی واشنگتن، ویولن می نواخت. او به مدت ۴۵ دقیقه، ۶ قطعه از باخ را نواخت. در این مدت، تقریبا دو هزار نفر وارد ایستگاه شدند، بیشتر آنها سر کارشان میرفتند. بعد از سه دقیقه یک مرد میانسال، متوجه نواخته شدن موسیقی شد. او…
کتاب : اعترافات یک جنایتکار اقتصادی افشاگریهایی در باب ترفندهای ایالات متحدهی آمریکا در اقتصاد جهانی نوشته ی جان پرکینز ترجمه ی مهرداد (خلیل) شهابی میرمحمود نبوی ویراستهی حمید محوی (گاهنامهی هنر و مبارزه) دانلود Eeteraafaat__Jenaayatkaar_Eghtessaadi اعترافات یک جنایکار اقتصادی (مجموعه پشت پردهی مخملین) جلد ۱ Confessions of an Economic Hit Man by John…
شاید بتوان با اصلاح سازمان ها، فرآیندهای کاری و استفاده بهینه از منابع مورد مصرف آنها بهتر در مسیر توسعه گام برداشت. نظریه های جاری در توسعه بیشتر بر عوامل کلان و بویژه عوامل اقتصادی توجه دارند حال آنکه متصدیان توسعه در هر کشوری سازمانها هستند. سازمان ها با عملکرد مطلوب و یا نامطلوب خود…
معضل چتر بازی مدیران در سازمانها این معضل از آن رو چتربازی نامیده می شود که در سازمانها مدیران ارشد بی آنکه تجربهای از انجام امور در سطوح پایین سازمانی را داشته باشند و یا تجربه و توانمندی مرتبطی را کسب کرده باشند به یکباره همانند چترباز بر پست های ارشد سازمانی فرود میآیند. در…