عنوان مقاله: همسویی راهبردهای کسب و کار با فناوری اطلاعات مولف/مترجم: مجتبی رفیعی و اکرم امینی موضوع: مدیریت راهبردی / مفاهیم نوین در سازمانها سال انتشار(میلادی): 2007 وضعیت: تمام متن منبع: ماهنامه تدبیر-سال هجدهم-شماره 184 تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com چکیده: در محیط پر تلاطم کسب و کار امروز ، موفقیت سازمان ها…
برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که اکثر شرکتهای موفق و صاحب نام دنیا از آن برای هدایت و پیشبرد برنامه ها و فعالیتهای خود با افق دید بلندمدت و درجهت دستیابی به اهداف و تحقق ماموریت سازمانی بهره می گیرند. این نوع برنامه ریزی که تاکنون اغلب مورداستفاده سازمانهای بزرگ واقع شده است، اگر به…
دنیای اقتصاد،یکی از دلایلی که خیلی از جوانان به سمت ثروت آفرینی حرکت نمی کنند، اتفاقا همین تصور اشتباه است که فکر می کنند باید در آن زمینه متخصص باشند تا بتوانند حرفی برای گفتن داشته باشند، در صورتی که اصلا چنین نیست. برای مثال؛ قبل از شروع، بد نیست به چند میلیارد بزرگ که…
مدیریت تیم های خلاق مدیران برای هدایت ورهبری بهتر تیمهای خلاق ، وظایف زیر را بر عهده دارند : 1- ایجاد و نگهداری تیم ها 2- پرورش توانایی های فردی 3- تعریف وظایف افراد در تیم ها 4- برنامه ریزی برای تیم ها 5- بکارگیری طرح های انگیزش مناسب 6 – کنترل ، ارزیابی و…
گونه های تصمیم گیری: 1- تصمیم گیری غیرفعال(حال گرایی) 2- تصمیم گیری انفعالی(گذشته گرایی) 3- تصمیم گیری فعال(آینده گرایی) 4- تصمیم گیری فوق فعال(آینده سازی) 1- تصمیم گیری غیرفعال(حال گرایی): هدف:ادامه ثبات و حفظ وضع موجود.سری که درد نمی کند دستمال نمی بندند!با مقاومت در برابرتغییر،بدون تغییر می مانند.و از موقعیتی که دارند…
روشهایی برای حل مساله: تکنیک های حل مسئله راه حلی جهت برطرف کردن مشکل ارائه نمی کنند،بلکه وسیله ای هستند برای شناسایی علل بوجودآمدن مشکلات. تحلیلگر با استفاده از قدرت نوآوری و خلاقیت خود و تیم حل مسئله، نسبت به برطرف کردن مشکل، راه حل ارائه نماید.در دنیای دگرگونی ها اگر ما نتوانیم خود را…
مدیریت تقویت خلاقيت در سازمان: وضعي را بوجود آوريد كه افراد پديده تغيير را بپذيرند (همكاري با مدير در هنگام تصميم گيري مدير، به خطر نيافتادن امنيت شغلي با اجراي تغيير). نظرات و عقايد جديد را تقويت كنيد (گوش دادن با علاقه به نظرات كاركنان ، اجرا نمودن نظرات مناسب و گزارش به بالا دستان)….
محیط سازمان نوآور به طور كلي، وجود محيط خلاق از مهمترين عوامل رشد خلاقيت است. در محيط نامطلوب براي پرورش خلاقيت از انديشه هاي جديد و نو بيشتر انتقاد مي شود و تمايلات دگرگوني و تغيير با مقاومت و ممانعت تقابل مي كنند.يكي از روشهاي مهم متبلوركردن خلاقيت به وجودآوردن فضاي محرك، مستعد و به…