روشهای معمول در تصمیم گیری

روشهای معمول در تصمیم گیری: 1-تصمیم گیری احساسی: در این نوع تصمیم گیری فرد بر اساس احساسات ،خود نسبت به یک موقعیت یا مساله و نیز بر اساس پیش داوری های خود تصمیم گیری می کند. 2- تصمیم گیری آنی: فرد در یک لحظه و بدون تفکر زیاد تصمیم می گیرد.این افراد در مورد پیامدهای…

ادامه مطلب

مدیریت تیم های خلاق

مدیریت تیم های خلاق مدیران برای هدایت ورهبری بهتر تیمهای خلاق ، وظایف زیر را بر عهده دارند : 1- ایجاد و نگهداری تیم ها 2- پرورش توانایی های فردی 3- تعریف وظایف افراد در تیم ها 4- برنامه ریزی برای تیم ها 5- بکارگیری طرح های انگیزش مناسب 6 – کنترل ، ارزیابی و…

ادامه مطلب

موانع تفكر وخلاقيت گروهي در سازمان

موانع تفكر وخلاقيت گروهي در سازمان 1-فقدان انگيزه و عدم اعتماد : اين موضوع عامل بسيار مهمي در عدم توسعة فرهنگ مشاركت است. چنانچه انگيزه اي براي شركت افراد در يك كار گروهي براي ارائه ايده هاي مختلف وجود نداشته باشد و بدنبال آن عدم اعتماد تشديدكنندة استمرار اين وضعيت مي گردد. 2-عدم پذيرش انتقاد…

ادامه مطلب

هدفمندسازی یارانه‌ها:تجربه کشورها

هدفمندسازی یارانه‌ها: تجربه کشورها   وزارت رفاه و تامین اجتماعی معاونت هدفمندنمودن یارانه‌ها و رفاه اجتماعی دفتر یارانه‌ها مهر1387 فهرست مطالب 1- مقدمه. 2 2- تجربه هدفمندسازی یارانه انرژی.. 4 2-1- لهستان. 4 2-2- بلغارستان. 5 2-3- اندونزی.. 5 2-4- چین.. 7 2-5- ترکیه. 8 3- تجربه هدفمندسازی یارانه مواد غذایی.. 9 3-1- الجزایر. 9…

ادامه مطلب

نقش مدير در پرورش خلاقيت

نقش مدير در پرورش خلاقيت نقش مديريت  در مجموعه هايی  که خلاقيت  و نوآوری  از ضروريات  و عامل اصلی  است بسيارمهم  و حساس است  زيرا  مديريت  می تواند  توانايی و استعداد خلاقيت و نوآوری  را  در افراد  ايجاد ، ترويج و تشويق کند  و يا رفتار و عملکرد  او  می تواند  مانع اين امر حياتی شود….

ادامه مطلب

مهارتهای لازم برای تفکر خلاق و اثر بخش ( به صورت فردی )

مهارتهای لازم برای تفکر خلاق و اثر بخش ( به صورت فردی ) 1-تفکر جانبی برای یافتن فرضیات : ما اغلب اوقات تمایل به ترسیم چهارچوبی ، نامرئی در اطراف مشکلات یا موقعیت ها داریم . در حالی که ممکن است نقطه ی آغاز راه حل آنها ،خارج از چهارچوب و یا مرزهای روانی ایجاد…

ادامه مطلب

گونه های تصمیم گیری

گونه های تصمیم گیری: 1- تصمیم گیری غیرفعال(حال گرایی) 2- تصمیم گیری انفعالی(گذشته گرایی) 3- تصمیم گیری فعال(آینده گرایی) 4- تصمیم گیری فوق فعال(آینده سازی)     1- تصمیم گیری غیرفعال(حال گرایی): هدف:ادامه ثبات و حفظ وضع موجود.سری که درد نمی کند دستمال نمی بندند!با مقاومت در برابرتغییر،بدون تغییر می مانند.و از موقعیتی که دارند…

ادامه مطلب

کارهای لازم برای ایجاد خلاقیت و نوآوری گروهی

کارهای لازم برای ایجاد خلاقیت و نوآوری گروهی انتخاب افراد خلاق ( طبق ویژگی هایی که افراد خلاق مطرح شد می توان آنان را انتخاب کرد . ) تشویق و هم افزایی ( سینرژی ) خلاق گروهی : هم افزایی یا سینرژی یعنی کمک به ساخته شدن ایده های دیگران و یا بارور کردن آنها…

ادامه مطلب