دستیابی به تصمیم و انتخاب راه حل

دستیابی به تصمیم و انتخاب راه حل:

باستفاده از روشهای ذکر شده از جمله: اولویت بندی راه حل ها(امتیاز و وزن دادن به هریک از راه حل ها) و تحلیل هزینه- منفعت و… راه حل مناسب باتفاق و نظر اکثریت تیم انتخاب می گردد.

پیاده سازی راه حل:

۱).برنامه ای برای پیاده سازی ایجاد کنید.

۲).مسئولیت ها را تعیین کنید.

۳)تاییدیه بگیرید.

۴).اقدامات و نتایج را مستند کنید.

۵).برای کنترل کردن موفقیت برنامه ریزی کنید.

۶).در مقابل فشارهای ناشی از تغییرات،مقاومت کنید.

 

حفظ کردن و نظارت بر راه حل :

۱).مسئولیت نظارت و حفظ کردن راه حل به عهده تیم حل مسئله است.

۲).بر میزان تاثیر بهبودها نظارت کرده و آنها را اندازه گیری کنید.

۳).مستندات را بهبود ببخشید.

۴).افراد رسیدگی کننده را آموزش دهید.

۵).پروژه را به پایان ببرید

 

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *